從這個故事,馬辛德相信一個上司的魅力,不在於他指派下屬做什麼,而在於他能幫助他們做什麼,包括做他們做不成的事情,甚至是不小心遺忘的事,基於這點,馬辛德認為卡拉姆有著獨特的人格魅力,相信卡拉姆一定能勝任印度總統。卡拉姆在那年大選勝利。
這句恭維的話並沒有得到其他賓客認同,認為卡拉姆或許是個優秀的火箭專家,但治理國家需要
卓越的領導力,根本是兩碼子事。
我們可以嚴肅的在工作成效中要求,也要在生活中體恤部屬,做其堅實的後盾,希望從一國之尊到一個小主管,都能讓人感覺到溫度,有溫度就有魅力。(本文作者為實踐家教育集團全球總部營運長)
看到一則故事,2002年某一天印度的科學家馬辛德邀朋友到家裡做客,其中一位是昔日的上司阿卜杜勒?卡拉姆,卡拉姆是一位知名的火箭專家,那年他正準備參與印度總統大選。聚會中途,卡拉姆有事先離席,馬辛德對著其他賓客說:「卡拉姆是個好人,他要能當上印度總統就好了。」
馬辛德歉疚的回到家,見到妻子就問孩
子們呢?妻子回答,孩子玩得很開心,真的要感謝卡拉姆,他5點就帶他們去看畫展。馬辛德愣住了,後來他才知道,原來那天下午卡拉姆準備提醒他要去接孩子看畫展,卻看到一群科學家沉浸在討論中,卡拉姆默默走開,又擔心馬辛德對孩子的承諾無法兌現,於是來到馬辛德的家,親自帶孩子們去。
工商時報【郭騰尹】
領導要用「心」,用心把人與人之間的情感與緣份凝聚在一起,
關心是用心的第一步。
當一個人一直想怎麼把事情做好的那刻,就很容易忽略對人的關注,於是公司員工只是彼此從屬的關係,沒有情感的環境讓人不會留戀,所以領導者需有帶給別人溫暖的特質。
馬辛德並沒有做太多解釋,只是講述一段20多年前往事,在印度南部的火箭發射基地,馬辛德與其他科學家不眠不休在研發新式火箭,他們的頂頭上司正是卡拉姆。一天,馬辛德找卡拉姆,希望請假回家,帶孩子去看畫展,卡拉姆同意這個請求。然後馬辛德埋首工作,下午還與同事討論火
箭細節時發生爭論,直到爭論結束,已是晚上八點半,馬辛德對應允孩子的事早已拋到九霄雲外。
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